Work Motivation And Work Environment And Their Influence On Employee Performance Through Job Satisfaction
DOI:
https://doi.org/10.24256/kharaj.v8i3.11762Keywords:
Work motivation, Work environment, Employee performance, Job satisfactionAbstract
This study aims to analyze the influence of work motivation and work environment on employee performance through job satisfaction among employees of Kobessah Kopi in the Special Region of Yogyakarta. The study used a quantitative approach with a survey method. The population and sample consisted of 60 employees determined using a saturated sampling technique. Primary data were collected through questionnaires using a Likert scale and analyzed using the Partial Sample method. Least Squares Structural Equation Modeling using SmartPLS 4.0. The results of the study indicate that work motivation has a positive and significant effect on job satisfaction, while the work environment has a negative and significant effect on job satisfaction. Work motivation has a positive but insignificant effect on employee performance, while the work environment has a positive and significant effect on employee performance. Job satisfaction has a negative but insignificant effect on employee performance. The results of the indirect effect test indicate that job satisfaction is unable to mediate the effect of work motivation or work environment on employee performance. The research findings confirm that improving the work environment provides a stronger direct contribution to improving employee performance, while increasing work motivation needs to be supported by other factors, such as competence, discipline, division of tasks, supervision, and clear work standards.
References
Adamy, M. (2016). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Arianto, S. T., Achmad, N., & Surakarta, U. M. (2024). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT DELTA MERLIN SANDANG TEKSTIL (DMST) 1 SRAGEN. 7, 8484–8496.
Gulo, A., Hulu, F., Waruwu, S., & Batee, M. M. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Pada CV Sukses Karya Lestari Kota Gunungsitoli. 7(April), 222–226.
Harahap, R. A. N., Arifin, D., & Setiawan, A. (2026). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Cabang Bank Mandiri Gunungtua. 6(1), 205–218.
Imam, H., & Rismawati. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.
Jannah, S. K., Arief, M. Y., & Tulhusnah, L. (2023). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus di Desa Bayeman, Desa Ketowan dan Desa Kedungdowo Kecamatan Arjasa Kabupaten Situbondo). 2(3), 580–594.
Kabdiyono, E. L., Perkasa, D. H., Ekhsan, M., & Abdullah, M. A. F. (2024). KEPEMIMPINAN, BEBAN KERJA DAN BURNOUT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN GARMENT DI KABUPATEN TANGERANG. 6(April), 496–509.
Kurniawan, N. R. (2020). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT PLN (PERSERO) UP3 KUALA KAPUAS KALIMANTAN TENGAH. 1(7), 348–354.
Marisya, F. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT . Al Bilad Tour And Travel , Sumatra Selatan. 1(4), 576–585. https://doi.org/10.55123/mamen.v1i4.1065
Marnis, P. (2008). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Mulyati, E. (2024). PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. 1(1), 1–9.
Mursalim, M. H., Samdin, & Adam, L. O. B. (2023). PERAN KEPUASAN KERJA DALAM MEMEDIASI PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA KENDARI (The Role Of Job Satisfaction In Mediating The Influence Of The Work Environment And Work Motivation . 7(2), 297–309.
Nadapdap, N. N., Lindawati, T., & Yuniarto, A. (2022). Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai mediasi pada karyawan pabrik sepatu di surabaya. 11(1), 41–51. https://doi.org/10.33508/jumma.v11i1.3949
Nelly, R., & Erdiansyah, R. (2021). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA KARYAWAN PT PAKAR ANUGERAH GEMILANG) Rachel.
Pratama, A. R., Munthe, R. G., Maranatha, U. K., & Maranatha, U. K. (2024). Manfaat Membangun Lingkungan Kerja Yang Positif di PT Arianto Darmawan Cimahi. 2(03), 125–132. https://doi.org/10.58812/sek.v2i03
RAHADI, D. R. (2023). PENGANTAR PARTIAL LEAST SQUARES STRUCTURAL EQUATION MODELING (PLS-SEM).
Saefullah, M., Magister, P., Univesitas, M., Bangsa, B., & Performance, E. (2022). Dampak lingkungan kerja fisik terhadap kinerja dan kepuasan karyawan bagian produksi 1,2. 15(2), 481–491.
Sandy, R., Mico, S., Maryadi, Y., Dempo, U. L., Kerja, L., Kerja, K., & Karyawan, K. (2025). Jurnal Keuangan Publik dan Perekonomian Berkelanjutan PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NON-ASN DENGAN KEPUASAN KERJA KOTA PAGAR ALAM Jurnal Keuangan Publik dan Perekonomian Berkelanjutan. 9(3), 1–26.
Solihatun, Darmawan, A., & Bagis, F. (2021). PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. 15(1), 57–69.
Virana, A., Afuan, M., & Pratiwi, N. (2026). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Alfamart Rimbo Bujang. 4(1), 1–10.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2026 Muhammad Fathan Abbasstya abbas, Uju Suji'ah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. In line with the license, authors are allowed to share and adapt the material. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
