The Effect of Authoritarian Leadership Style and Employee Training on Employee Training on Employee Performance Mediated by Work Motivation at PT.Ume Persada Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.24256/kharaj.v6i3.6458Keywords:
Authoritarian Leadership Style, Employee Training, Work Motivation, Employee PerformanceAbstract
This research was conducted to find out what affects employee performance at PT Ume Persada Indonesia. This study aims to analyze the effect of Authoritarian Leadership Style on Employee Performance, Employee Training on Employee Performance, Authoritarian Leadership Style on Work Motivation, Employee Training on Work Motivation, Work Motivation on Employee Performance, Authoritarian Leadership Style on Employee Performance through Work Motivation as Mediation, and Employee Training on Employee Performance through Work Motivation as Mediation. The research method used in this research is quantitative research. The population in this study were all employees of PT Ume Persada Indonesia and a saturated sample of 149 respondents. Data analysis using Smart-PLS 4.0. The results showed that Authoritarian Leadership Style (X1) and Employee Training (X2) had a positive and significant influence on Employee Performance (Y). Authoritarian Leadership Style (X1) and Employee Training (X2) have a positive and significant influence on Work Motivation (Z). Work Motivation (Z) has a positive and significant influence on Employee Performance (Y). Authoritarian Leadership Style (X1) and Employee Training (X2) have a significant influence on Employee Performance (Y) through Work Motivation (Z) as mediation. From the research results PT Ume Persada Indonesia needs to combine leadership styles, namely combining authoritarian leadership styles with democratic and transformational leadership styles.
References
Abdullah, H., Arjuniadi, & Kusma, A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Demokrasi Dan Kedisplinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Pidie. 3(1).
Adinda, T. N., Firdaus, M. A., & Agung, S. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 1, 134–143.
Adinda, T. N., Firdaus, M. A., Agung, S., Manajemen, P. S., Bisnis, E., & Khaldun, U. I. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 1, 134–143.
Aditama, R. A. (2020). Pengantar Manajemen: Teori dan Aplikasi. AE Publishing.
Adriyanti, Latief, F., & Bahasoan, S. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Sulselbar Cabang Jeneponto. 1(1), 1–13.
Agiansyah. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sendika Perkasa Megautama Jakarta. 1–15.
Amiruddin, R., Abdullah, M. R., & Noor Bakri, A. (2025). The Influence of e-WOM, Fashion Trends, and Income on the Consumption Style of the Muslim Community in Palopo City: A Quantitative Analysis. El-Qist: Journal of Islamic Economics and Business (JIEB), 14(2), 185–205. https://doi.org/10.15642/elqist.2024.14.2.185-204
Amruddin, Priyanda, R., & Agustina, T. S. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif. CV Pradina Pustaka Grup.
Anggoro, M. A., & Sibagariang, O. (2020). Pengaruh pelatihan , disiplin kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT . Sany Toga Gemilang. 15(2).
Ariesta Heksarini. (2020). Konsep Penilaian Kinerja. Halaman Moeka Publishing.
Arno, A., & Mujahidin, M. (2024). Enhancing Zakat Management: The Role of Monitoring and Evaluation in the Amil Zakat Agency. Jurnal Economia, 20(3), 397-418. doi:https://doi.org/10.21831/economia.v20i3.53521
Bramasta, F. Y., & Wahyuningsih, S. (2023). Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Surteckariya Indonesia Bagian Produksi. Journal on Education, 5(4), 16599–16605. https://doi.org/10.31004/joe.v5i4.2827
Chusnah, & Khoridah, L. A. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Total Quality Control (Tqc) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT.Sansyu Precision Indonesia) Chusnah. 4(1), 41–52.
Cuk Jaka Purwanggono. (2020). Kepemimpinan. Universitas Wahid Hasyim Semarang.
Diana Amalia, Mulyadi, P. B. H. S. (2024). Pengaruh Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi ( Studi Pada Pt Yamaha Music Manufacturing Asia). Musytari: Neraca …, 4(3), 153–171.
Feri Supriyanto. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Restaurant Pagi Sore Cabang Sungai Lilin. 4(1), 1–13.
Fiqran, M., Mujahidin, M., Bakri, A. N., & Abdulrahman, A. J. A. (2024). Motivation for Waqf in Millennials and Generation Z: Highlighting Religiosity, Literacy and Accessibility. IKONOMIKA, 9(2), 309-332.
Fitri, N. A., Basri, H., & Andriyani, I. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening ( Studi Kasus pada Karyawan Kanca Bank Syariah Indonesia Palembang ). Ekombis Review-Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 11(2), 1087–1094.
Ghozali, I., & Latan, H. (2020a). Partial Least Square: Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Smart PLS 3.0. Universitas Diponegoro.
Ghozali, I., & Latan, H. (2020b). Partial Least Squares : Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0 (Edisi 2). Badan Penerbit.
Givanni, C., & Aribowo, L. (2023). Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan (Pada Pt. Pal Indonesia). 13(2), 101–106.
Goni, G. H., Manoppo, W. S., & Rogahang, J. J. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT . Bank Rakyat Indonesia Cabang Tahuna. 2(4), 330–335.
Gustiana, R., Hidayat, T., & Fauzi, A. (2022). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia). 3(6), 657–666.
Ishak, I., Putri, Q. A. R., & Sarijuddin, P. (2024). Halal Product Assurance at Traditional Markets in Luwu Raya Based on Halal Supply Chain Traceability. Amwaluna: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah, 8(2), 224-240.
Iskandar, F. Z., Setiawan, T., & Tamba, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dan Semangat Kerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi Pada Pt. Perkebunan Nusantara II Kebun Helvetia. 188–197.
Iskandar, F. Z., Setiawan, T., Tamba, M., Medan, U. H., Medan, U. H., & Medan, U. H. (2023). Semangat Kerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel. Jurnal Ekonomi Bisnis Digital, 2(1), 188–197.
K, A. ., Astuti, A. R. T. ., & ., Mujahidin. (2024). The Impact of Word of Mouth and Customer Satisfaction on Purchase Decisions: The Role of Maslahah as an Intervening Variable in the Cosmetic Products Industry in Indonesia. Journal of Ecohumanism, 3(7), 1525–1540. https://doi.org/10.62754/joe.v3i7.4307
Kadri, H., Madjir, S., & Andriyani, M. I. (2024). Pengaruh Pelatihan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai. 13(2), 655–673.
Kosdianti, L., & Sunardi, D. (2021). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Satria Piranti Perkasa Di Kota Tangerang. 1(1), 141–150.
Majid, N. H. A., Omar, A. M., & Busry, L. H., Mujahidin Reviving Waqf In Higher Education Institutions: A Comparative Review Of Selected Countries. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences.
Mangkunegara, A. P. (2021). Manajamen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Maruli, T. S. R. (2020). Pengaruh Komunikasi Antarpribadi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Irene Ed). Scopindo Media Pustaka.
Meilany, R., Fasiha, F., & Moalla, M. (2025). The Role of Interest as a Mediator in The Relationship of Knowledge and Islamic Financial Inclusion to The Loyalty Costumers of Non-Muslim. IKONOMIKA, 10(1), 1-24.
Muh Said, & Ahmad Firman. (2022). Konsep dan Pengukuran Efektivitas Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Nobel Press.
Mujahidin, Rahmadani, N., & Putri, Q. A. R. (2024). Analysis of the Influence of Religiosity Values In Reducing Consumptive Behavior in Indonesian Muslim Consumers. Amwaluna: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah, 8(2), 253-274.
Mulyadi, & Winarso, W. (2020). Pengantar Manajemen. CV Pena Persada Redaksi.
Mutiya, Machasin, & Chairilsyah, D. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada PT . Telkom Pekanbaru.
Neza, C., & Harif Amali Rivai. (2020). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Pt . X.
Nurhalim, M., & Fahmy, R. (2021). Peran Motivasi Sebagai Variabel Mediasi dalam Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan dalam Kondisi Pandemi Covid-19 Pada PT Jasa Raharja Cabang Sumatera Barat. 5(September), 457–467. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v5i2.365
Oktaviano, S. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Surya Sekar Abadi. X.
Pamungkas, S., & Winarno, S. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi.
Paramarta, W. A., Tinngi, S., Manajemen, I., & Handayani, I. (2021). Motivasi Sebagai Mediasi Pengaruh Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Medis Instalasi Rawat Inap B RSUP Sanglah Denpasar. July, 8–26. https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i2.869
Pratiwi, D., Fauzi, A., Febrianti, B., Noviyanti, D., & Permatasari, E. (2023). Pengaruh Pelatihan , Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Literature Review Manajemen Kinerja ). 4(3), 561–570.
Pratiwi, N. M., & Manafe, L. A. (2022). Gaya Kepemimpinan Demokratis Dalam Memotivasi Kinerja Karyawan Democratic Leadership Style In Motivating Employee Performance. 1–12.
Purba, J. A., Subroto, M., Pemasyarakatan, I., Info, A., & History, A. (2023). Analisis Tipe-Tipe Kepemimpinan di Lembaga Pemasyarakatan. 6(April), 2168–2172.
Purba, S. (2021). Kepemimpinan Pendidikan. Yayasan Kita Menulis.
Putri, Q. A. R., Fasiha, F., & Rasbi, M. (2024). Affiliate marketing and intention to adopt mudarabah: The mediating role of trust in Islamic financial decision-making. JEMA: Jurnal Ilmiah Bidang Akuntansi Dan Manajemen, 21(2), 337–362. https://doi.org/10.31106/jema.v21i2.23381
Rezekina, K. K. (2024). Pengaruh Training Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Yang Dimediasi Motivasi Kerja Pada PT Herfinta Farm And Plantation Medan. 4, 111–121.
Rezha. (2022). Leadership Style and Personnel Performance: A Literature Review. International Research Journal of Management IT & Social Sciences.
Rifa’i, A., Soeliha, S., & Ediyanto. (2024). Peran Motivasi Kerja Dalam Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Asn Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Situbondo. 3(5), 876–889.
Rivai, V. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek (Cetakan Pe). Murai Kencana.
Rulianti, E. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja yang di Mediasi Motivasi Kerja pada PT Tenma Indonesia. 4(1), 211–220.
Saefulloh, A., & Ekowati, S. (2021). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel intervening pada usaha konveksi adiguna kota bengkulu. 2(1), 87–98.
Safitri, S., Wahdiniawati, A., Manajemen, J., & Nusantara, D. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Liong Indotasa Bogor. Agustus, 3(2), 176–184.
Sanjaya, V., & Desty, W. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja , Lingkungan Kerja Non Fisik dan Gaya Kepemimpinan Otoriter Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Koperasi Karyawan Cardig International Group ). 6(1), 29–45.
Santi, V. E., & Widodo, S. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir, Jakarta. 10, 1–9.
Sapsuha, M. U., Alwi, Z., Sakka, A. R., & Al-Ayyubi, M. S. (2024). Review of Gold Trading Practices on Credit (non-Cash) Based on Hadith. Al-Kharaj: Journal of Islamic Economic and Business, 6(3).
Sihaloho, E. A., & Damanik, D. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai UPTD PUPR Pematang Siantar. 11(2).
Silaen, N. R., Syamsuriansyah, & Chairunnisah, R. (2021). Kinerja Karyawan. Widina Bhakti Persada.
Soelistya, Djoko. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Strategy. Nizamia Learning Center.
Soelistya, Djoko. (2022). Buku Ajar : Kepemimpinan Strategis. Nizamia Learning Center.
Soepalman, A. A., Daga, R., & Hatta, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Fasilitas Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Personil Di Direktorat Lalulintas Polda Sulawesi Selatan. 2, 111–121.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D (M. Dr. Ir. Sutopo, S.Pd) (edisi ke d).
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (E. Reguler (ed.)). Alfabeta.
Sunarto, A., Qurbani, D., & Virby, S. (2020). Pengaruh Kompetensi , Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok. 4(1), 1–13.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group.
Syahreza, M. I. (2021). Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Jaccs Mpm Finance Indonesia Tabanan Bali. Soetomo Management Review, 2(4), 478–488.
Ulya, N. N., Sumastuti, E., & Kurniawan, B. (2023). Analisis Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi Kasus: PT. KIN YIP Bags And Hats Indonesia. Jurnal Manajemen Sosial Ekonomi, 3(2), 236–251.
Wahyuni, S. R. I., Fadilah, I. N. U. R., & Astri, W. (2022). Gaya Kepemimpinan Otoriter (Otokratis) Dalam Manajemen. 1, 123–130.
Wulandari, R. D., Sabrina, R., & Rambe, M. F. (2024). Peran Motivasi Dalam Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Era Pandemi. 7.
Wulandari, S., Irfan, A., Zakaria, N. B., & Mujahidin. (2024). Survey Study on Fraud Prevention Disclosure Measurement at State Islamic Universities in Indonesia. IQTISHODUNA: Jurnal Ekonomi Islam, 13(1), 327–348. https://doi.org/10.54471/iqtishoduna.v13i1.2305
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2024 Hadiyan Z Hilmi, Djoko Soelistya
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. In line with the license, authors are allowed to share and adapt the material. In addition, the material must be given appropriate credit, provided with a link to the license, and indicated if changes were made. If authors remix, transform or build upon the material, authors must distribute their contributions under the same license as the original.
