Pengunduran Diri Karyawan pada PT. Sarihusada Generasi Mahardika (Studi Kebijakan Hukum Ketenagakerjaan)
DOI:
https://doi.org/10.24256/alw.v7i1.2473Keywords:
Pengunduran Diri, Pasal 151, Pasal 156 ayat 4Abstract
Penelitian ini memberikan gambaran secara diskriptif tentang pengunduran diri kayawan, yang melingkupi penjabaran pasal 151 tentang pengusaha mencegah terjadinya PHK, sebelum PHK terjadi perundingan antara karyawan dan perusahaan, terjadi mufakat sebelum terjadinya PHK. Kemudian untuk mengetahu alasan pengunduran diri karyawan, kompensasi yang diterima karyawan sudah sesuai UU. Serta harapan dan tantangan karyawan setelah mengundurkan diri dari perusahaan. Data dalam penelitian ini menggunakan data primer dari narasumber yang berasal dari mantan karyawan pada perusahaan yang sama yaitu PT. Sarihusada Generasi Mahardhika (PT. SGM), dan menempati posisi pada departemen dan tugas kerja yang sama. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara, dan data yang didapatkan diuji keabsahannya menggunakan teknik triangulasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa PT. SGM telah menerapkan pasal 151  yaitu mengupayakan tidak terjadinya PHK. Karyawan mengundurkan diri disebabkan oleh faktor promosi, kondisi kerja, dan karena beban kerja. PT. SGM telah menjalankan amanat pasal 156 ayat 4, yaitu pemberian uang penggantian hak kepada karyawan yang megundurkan diri. Tantangan karyawan yang mengundurkan diri adalah melepaskan apa yang sudah di perusahaan lama, agar mendapatkan sesuatu yang lebih baik ditempat baru. Harapan ke eks perusahaan agar menghargai karyawannya sebagai aset utama. Saran ke karyawan agar berfikir bijak sebelum mengundurkan diri. Dan harapan kepada pemerintah agar menjadi regulator dan hakim yang adil terhadap perusahaan dan karyawan.
References
Ahmad, Arfat. “The Relationship among Job Characteristics Organizational Commitment and Employee Turnover Intentions A Reciprocation Perspective.†Journal of Work-Applied Managemen 10, no. 1 (2018): 74–92. https://doi.org/10.1108/JWAM-09-2017-0027.
Al-Khasawneh, Akif, dan Bassam Abu Khadar. “Organizational Conflicts in Hospitals and their Impact on Employee Turnover : A Case Study of Jordan.†Problems and Perspectives in Management 19, no. 2 (2021): 206–16. https://doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.17.
Amushila, Jacobina, dan Mark H R Bussin. “The Effect of Talent Management Practices on Employee Retention at the Namibia University of Science and Technology : Middle-level Administration Staff.†SA Journal of Human Resource Management, 2021, 1–11. https://doi.org/10.4102/sajhrm. v19i0.1485.
Arici, Nagihan Çakmakoğlu. “Does Job Satisfaction Mediate the Effect of Role Stressors on Employee Turnover Intention in Hotel Businesses ?†İşletme Araştirmalari Dergisi Journal Of Business Research-Turk 11, no. 4 (2019): 3374–84. https://doi.org/10.20491/isarder.2019.815.
Batjo, Nurdin, dan Mahadin Shaleh. Manajemen Sumber Daya Manusia. Diedit oleh Humaidi dan Mirnawati. Pertama. Makassar: Aksara Timur, 2018.
Duda, JiÅ™Ã, dan Lenka Žůrková. “Costs of Employee Turnover.†Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis LXI, no. 7 (2013): 2071–75. https://doi.org/10.11118/actaun201361072071.
Dwesini, Nombeko Felicity. “Causes and Prevention of High Employee Turnover within the Hospitality Industry : A Literature Review.†African Journal of Hospitality, Tourism and Leisure 8, no. 3 (2019): 1–15.
Frian, Antonio, dan Fransiska Mulyani. “Millenials Employee Turnover Intention in Indonesia.†Innovative Issues and Approaches in Social Sciences 11, no. 3 (2018): 90–111. https://doi.org/10.12959/issn.1855-0541.
Gan, Evelyn, dan Mung Ling Voon. “The Impact of Transformational Leadership on Job Satisfaction and Employee Turnover Intentions : A Conceptual Review.†SHS Web of Conferences, 2021, 1–17. https://doi.org/10.1051/shsconf/202112408005.
Indonesia, Presiden Republik. Undang - Undang RI No 13 tahun 2003, Pub. L. No. 13, Ketenagakerjaan 1 (2003).
Langove, Naseebullah, Ahmad Shahrul Nizam B. Isha, dan Muhammad Umair Javaid. “The mediating effect of employee well-being in relation to role stressors and turnover intention: A conceptual study.†International Review of Management and Marketing 6, no. 4 (2016): 150–54.
Ngqeza, Khayalethu, dan Nelesh Dhanpat. “Investigating the Effects of Employee Empowerment on Turnover Intention in a Mining Organisation.†SA Journal of Human Resource Management, 2021, 1–12. https://doi.org/10.4102/sajhrm. v19i0.1564.
Purwatiningsih, Erna, dan Hunik Sri Runing Sawitri. “Analysis on the Effect of Work-Life Balance and Career Development on Turnover Intention for Millennial Generations.†Management and entrepreneurship: trends of development 15, no. 1 (2021): 80–88. https://doi.org/10.26661/2522-1566/2021-1/15-05.
Rumawas, Wehelmina. “Talent Management Practices on Employee Turnover Intention.†Manajemen Teori dan Terapan 14, no. 3 (2021): 248–63. https://doi.org/10.20473/jmtt.v14i3.29433.
Sarihusada. “Sekilas Sarihusada.†web page, 2022. https://www.sarihusada.co.id/Tentang- Kami#:~:text=Saat ini Sarihusada menaungi lebih,SGM Eksplor dan SGM Bunda.
